更清楚地交代任务
理解AI能力与边界，学习背景、目标、标准、素材、约束和反馈的协作方法。
LEARNING GOALS
把AI协作变成工作能力。
课程围绕实际任务组织演示与练习。以下为学习目标，具体演练材料与交付安排可根据企业需求确认。
练习高频工作场景
围绕信息处理、汇报分析和内容产出完成课堂练习，形成可继续改进的材料。
形成应用计划
选择适合岗位的应用场景，制定后续实践行动，并学习复盘与改进的方法。
COURSE AGENDA
先建立认知，再进入实践。
两天课程按模块组织，可按企业行业、岗位和管理层级调整案例与练习素材。点击各模块查看详细内容。
认知觉醒：AI浪潮下的个体崛起Day 1 AM
通过AI进化历程、企业冲击案例与职场“囚徒困境”分析，让学员完成从恐慌、观望到主动出击的心理转换。
- AI大模型指数级进化及给组织、个人带来的冲击
- 结合企业组织与岗位变化案例，讨论AI应用的机会与限制
- 深挖专业、关注人性、驾驭AI、强化决策
- 打造超级个体、个人知识库与个人IP意识
工具上手：从Chat模式到Agent模式Day 1 PM
完成AI工具的选择、安装与配置，掌握8步对话法，现场用AI解决一个真实工作问题，建立使用信心。
- Claude、ChatGPT、DeepSeek、Kimi等工具选择建议
- 从“聊天工具”到“能干活的数字员工”
- 8步对话法：背景、角色、目标、标准、步骤、素材、约束、反馈
- 课堂即时演练与讲师反馈
三个高频场景：信息、汇报、内容Day 1 PM
围绕职场最常见的输入、分析与输出任务，让学员快速感受到AI带来的真实效率差异。
- 智能信息采集与整理：长文速读、行业动态、学习路径
- 工作汇报智能分析：模板统一、批量汇总、趋势识别
- 工作思考与内容产出：口述想法到结构化文档和PPT大纲
- 每个场景均包含现场演示与学员练习
管理场景深化：绩效管理与知识管理Day 2 AM
帮助管理者把AI嵌入管理动作，降低事务性负担，把更多精力用于判断、沟通与团队发展。
- AI辅助目标分解、OKR进度评估、风险提示
- 基于事实依据生成绩效评语，准备面谈话术
- 个人知识库管理：收集、整理、关联、提取应用
- AI辅助工作复盘、能力画像、SWOT与发展计划
进阶实操：建立完整AI工具箱Day 2 PM
拓展会议、沟通、招聘、项目管理等场景，并引导学员制定本周、本月、本季度行动计划。
- 会议管理：会前准备、会后纪要、行动追踪
- 邮件沟通：长文速读、邮件起草、敏感措辞优化
- 招聘辅助：JD优化、简历初筛、面试设计
- 项目化AI协作：目标、上下文、计划、监督、验收、复盘
WORK SCENARIOS
六类工作场景，连接日常任务。
围绕信息输入、分析判断与内容产出，学习AI如何辅助工作，以及哪些环节仍需人的核验与判断。
智能信息采集与整理
长文阅读、资料整理、行业信息与学习路径。
工作汇报智能分析
汇报模板、信息汇总、趋势识别与问题提示。
工作思考与内容产出
把口述想法转化为结构化文档与汇报大纲。
绩效管理
辅助目标分解、工作跟进、评语和面谈准备。
个人知识库管理
整理资料、经验与想法，沉淀可复用的知识。
个人发展与能力复盘
通过复盘、SWOT与STAR材料，辅助梳理成长方向。
DELIVERY
围绕企业的场景组织课堂。
工具选择、案例、练习及支持安排，依据企业环境与培训目标沟通确定。
演示与练习结合
用实际工具演示工作过程，再通过练习理解任务交代、核验和改进。
按使用环境选工具
依据企业已有AI工具及可用环境，讨论课堂工具、课前准备和配置要求。
关注课后应用
讨论练习材料、工具指南与课后支持。具体内容与期限在培训方案中确定。
LECTURER
讲师介绍
智逸咨询聚焦企业管理咨询、管理培训与AI辅助管理落地，将管理经验与实际工作场景结合。
钱智 Jacky Qian
智逸咨询创始人 ·「钱智说」品牌主理人
二十年人力资源与组织管理实战经验。
- 咨询经历：早年任职华信惠悦（Watson Wyatt），接受管理体系诊断与搭建的系统训练。
- 企业经历：曾在华为、网易、万达、华发等企业任职，担任过人力资源一号位及分管人力高管。
- 教学与实践：中山大学研究生校外导师，持续实践AI在内容创作、知识管理及企业咨询中的应用。
从业务和人的视角理解管理，把咨询框架转化为具体的管理动作。
《AI突袭：HR的进化法则》
围绕AI在人力资源管理中的应用，分享工作场景与实践方法。
关注「钱智说」公众号与视频号
CONTACT
沟通培训目标，选择合适的课程。
欢迎沟通贵司的岗位结构、AI工具现状与培训目标，讨论课程档期、案例和练习安排。
- 联系人钱智 Jacky Qian
- 联系电话186 8848 2083
- 企业邮箱[email protected]
