01 / CONSULTING
企业管理咨询
组织与人才管理需要梳理，但制度、流程和业务要求难以对齐。
- 服务范围
- 组织架构、薪酬绩效、人才盘点与梯队建设等议题。
- 服务内容
- 围绕选定议题形成诊断分析与优化方案，具体范围在需求沟通后确定。
企业AI实战内训AI赋能职场精英：从认知觉醒到效率腾飞
查看课程详情 →OUR SERVICES
从企业的问题出发。
围绕组织建设、人才管理与工作效能，选择合适的切入点，再确定服务范围。
02 / TRAINING
企业管理培训
管理者需要把管理知识转化为带团队、做辅导和推进业务的具体动作。
- 服务范围
- 角色转换、招聘面试、绩效管理与团队领导等课程。
- 服务内容
- 围绕岗位和业务场景学习、演练，支持定制内训。
03 / AI ENABLEMENT
AI辅助管理落地
已经接触AI工具，希望进一步融入信息处理、内容产出与管理工作。
- 服务范围
- 招聘、培训、绩效、知识管理等实际应用场景。
- 服务内容
- 通过课程与场景实践，梳理AI协作方法及可复用的工作材料。
OUR APPROACH
让管理方案贴近工作现场。
结合咨询方法与企业内部管理经验，围绕问题设计工作，再用具体材料和行动承接。
甲乙双方视角
既理解咨询框架，也理解企业内部的业务要求与执行约束。
从问题倒推行动
先明确管理议题，再确定方案、课程与练习内容，减少空泛讲授。
把AI用进流程
围绕实际任务选择AI协作方法，把更多时间留给判断、沟通和管理。
ABOUT WISEASE
关于智逸
智逸咨询聚焦企业管理咨询、管理培训与AI辅助管理落地，将管理经验与实际工作场景结合。
钱智 Jacky Qian
智逸咨询创始人 ·「钱智说」品牌主理人
二十年人力资源与组织管理实战经验。
- 咨询经历：早年任职华信惠悦（Watson Wyatt），接受管理体系诊断与搭建的系统训练。
- 企业经历：曾在华为、网易、万达、华发等企业任职，担任过人力资源一号位及分管人力高管。
- 教学与实践：中山大学研究生校外导师，持续实践AI在内容创作、知识管理及企业咨询中的应用。
从业务和人的视角理解管理，把咨询框架转化为具体的管理动作。
《AI突袭：HR的进化法则》
围绕AI在人力资源管理中的应用，分享工作场景与实践方法。
关注「钱智说」公众号与视频号
TRAINING
按角色与任务选择课程。
从新人融入、管理者成长到AI应用，保留体系化学习方向，也支持围绕企业具体需求讨论课程组合。
职场新人 · 新晋管理者
身份转换
帮助新人适应职场，帮助业务骨干完成从个人贡献者到管理者的角色转换。
查看相关课程 ↓管理者 · HR团队
能力提升
围绕招聘、绩效、团队管理与领导力，学习可以用于日常工作的管理方法。
查看相关课程 ↓企业骨干 · 管理者 · HR
AI应用
学习AI协作与实际工作场景应用，改善信息处理、内容产出和管理动作。
了解AI实战内训 →FEATURED COURSE
AI赋能职场精英：从认知觉醒到效率腾飞
2天实战型方案，结合现场演示与课堂练习，将AI用于六类工作场景。
展开完整课程目录
身份转换
《职场“成人礼”：职场新人职业生涯的完美开局》帮助职场新人从定位、心态和能力上完成“校园人”到“职场人”的全面转变。
《业务高手的“华丽转身”：从专业贡献者到管理者的转型》针对新晋管理者团队管理的真实痛点，解决“不想管、不敢管、不会管”的问题。
能力提升
《识人的逻辑：高命中率的招聘与面试技巧》帮助面试官掌控面试节奏，精准识别候选人，为公司挑选出德能兼备的人才。
《绩效的本质：如何让考核成为业务增长的引擎》帮助管理者理解绩效管理的本质，全面掌握目标分解、过程辅导、结果应用、绩效谈话的技巧，让绩效管理成为业务增长的引擎。
《管理能力提升（MTP）：管理者的全面成长》帮助中层管理者及储备干部完成管理者的角色转变，并系统掌握计划、组织、领导、控制的核心管理技能。
《情景领导力：成为因材施教的高效领导者》帮助中高层管理者告别“一刀切”的管理模式；学会精准诊断员工在具体任务下的“能力”与“意愿”，灵活匹配针对性的领导风格，提升因材施教的管理效能。
《教练式领导力：成为善于激发下属的高效管理者》帮助管理者从传统的“告知型管理者”升级为“催化型教练”；通过有力的提问激发员工的内在动机，辅导员工自主寻找业务解决方案。
《高效团队建设：成为团队管理的“破壁人”》帮助管理者掌握团队发展的不同周期规律；系统破解团队合作内耗，构建高互信、强担当、结果导向的高战力团队。
AI应用
《AI赋能职场精英：从认知觉醒到效率腾飞》 →面向企业骨干、管理者与高潜人才，结合演示与练习学习AI工作场景应用。
《AI赋能人力资源全流程高效管理》帮助HR团队及管理者用AI重塑管理流程，实现招聘、培训、绩效等多个模块的工作效率。
《AI驱动组织知识沉淀》帮助业务骨干及管理者用AI系统整理零散经验，并将隐性经验显性化，把“肚里的干货”变成“团队的课程”。
《AI赋能领导力与混合式团队管理》帮助面临数字化、AI 智能化转型的企业管理者，顺应AI时代的管理升维，掌握如何将AI工具融入日常决策与流程管理；同时攻克远程/混合式团队的管理难题，重构组织效能。
HOW WE WORK
先沟通需求，再确定合作。
以下为合作沟通路径。项目范围、交付、安排和费用，以双方确认的方案为准。
沟通问题
了解业务背景、当前管理议题及期望达成的目标。
确定方案
讨论服务方式、工作范围、交付与实施安排。
实施与反馈
围绕约定内容开展咨询、培训或场景实践。
复盘与应用
回顾成果与应用情况，讨论后续需要推进的行动。
CONTACT
从一次需求沟通开始。
欢迎沟通组织管理、管理者培养或AI应用需求。先了解当前问题，再讨论合适的服务范围。
- 联系人钱智 Jacky Qian
- 联系电话186 8848 2083
- 企业邮箱[email protected]
